在任何业务中，都需要一个既有技能又有动力的员工团队来确保成功。如果没有正确的技能和动力，员工根本无法或不会创造出企业成长所需要的那种一流的结果。
这是很大一部分原因伟德APP马林钢铁公司在培训方面投入巨资为其员工。马林劳动力成本的百分之五被预算用于培训员工。通过投资员工培训，马林的员工获得了他们需要的知识，以更聪明地工作，克服他们每天面临的制造挑战。
事实上，马林的培训重点已经引起了诸如产业周该奖项授予马林钢铁公司的首席执行伟德APP官“本周制造业领袖”的称号。
最近，马林钢铁出现在伟德APP美国时刻:在互联时代创造机会美国通过返工。
什么是美国返工?
美国返工计划是由拟人化的基础它致力于确保“我们希望我们的孩子继承的美国——一个强大的、为所有人”为后代创造机会的国家。
该基金会的大部分工作集中在为雇主和雇员创造增长机会。培训和识别技能都是Rework America员工个人发展战略的关键部分。这可能就是为什么《美国返工》选择在他们的书中查看马林的培训计划。
为什么马林的培训投资是重要的
在美国的时刻在美国，它提到马林预算5%的人力成本用于培训，“精密金属成形部门的平均成本约为1%”(Rework 122)。这意味着马林钢铁公司投资了五倍于伟德APP员工培训就像精密金属成型行业的大多数其他公司一样。
投资员工培训的好处
这种致力于发展员工技能的努力在几个方面给马林带来了回报，包括:
- 增加劳动力的灵活性。对员工的交叉培训是马林培训工作的主要重点。正因为如此，马林的许多员工都具备运行许多不同机器和流程所需的技能。现在，当一名员工休假时，其他人可以代替他或她，保持生产的平稳运行。
- 增加生产创新。知识渊博的员工能够更好地应对突发的生产挑战，并找到创造性的、安全的、有效的解决方案。这些员工能够比缺乏培训的人员更可靠地识别和评估问题，因为他们了解问题的原因。
- 增加生产力。一个受过培训的员工比一个没有受过培训的员工更有可能观察给定的流程，发现低效之处，并在不影响质量的情况下提高生产速度。
- 提高士气。在任何制造商中，让员工参与到工作中来都是最大的挑战之一。如果员工对自己的工作不了解，他们很快就会感到沮丧，从而限制了他们的工作效率。受过培训的员工知道他们的工作和要求他们做什么，使他们不太可能对他们的工作感到困惑和沮丧。
在《再造美国》(Rework America)一书中，作者强调了马林的培训投资如何为公司带来回报的一个例子，他引用了一个故事，一个零售商订购了“7000个特殊规格的金属筐，但供应商无法按时发货”(122)。
由于交货延误，该公司向马林钢铁公司寻求及时交货的铁丝篮。伟德APP虽然Marlin之前从未做过这种类型的篮子，但正如Drew在书中所述，“我们可以为我们的客户提供速度，因为我们的工程技术和交叉培训。”伟德国际官网网址我们快速地打印出来，并将人们转移到细胞，匆匆忙忙地完成工作。”
最后，马林的团队训练有素的工程师生产专家能够完成客户的订单，并在最后期限前为他们提供所需的产品，这样他们自己的生产计划就可以不受干扰地继续进行。
查看下面链接中的案例研究，看看马林是如何帮助其他公司实现生产目标的。
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工作引用
美国返工。美国时刻:在互联时代创造机会．诺顿公司。纽约,纽约。2015.打印。
