随着冠状病毒疫情(也称为COVID-19)的持续增长，所有行业的企业都开始感受到压力。新的旅行限制和呆在家里“订单正在削弱许多企业——这对提供订单的B2B公司产生了连锁反应。
据资料来源疾病控制和预防中心截至4月6日，全国新冠肺炎确诊病例374329例，死亡12064例。美国所有50个州和5个地区都发现了冠状病毒感染。
如何冠状病毒爆发影响全球供应链?这些供应链中断对美国制造商意味着什么?以下是根据冠状病毒爆发、冠状病毒对制造业的影响以及应对疫情造成的供应链中断的一些策略来快速浏览供应链当前事件:
2019冠状病毒病对全球供应链的破坏
随着各国开始关闭边境并制定更严格的进出口程序以防止COVID-19的传播，冠状病毒的爆发已经对国际供应链产生了重大影响。自从病毒在中国开始传播以来，“中国影响”几乎是立竿见影的。
许多公司将制造业务外包给中国公司。因此，当冠状病毒首次袭击时，他们被迫关闭了海外制造业务。然而，这种关闭并不是永久性的。作为所指出的外交政策，苹果首席执行官(CEO)蒂姆·库克(Tim Cook)宣布，将重新开放最早受到新冠肺炎疫情影响的中国工厂。”新冠肺炎疫情一直是中国经贸新闻关注的焦点。
然而，关闭外国工厂并不一定意味着生产将回到美国。如外交政策文章写道，“这可能会导致北美和其他西方国家的制造业减少，因为中国制造的零部件未能到达导致生产延迟。”
供应链中断对制造商的影响
全球供应链中断可能会对美国制造商和企业产生一些负面影响。问题是，人们很容易低估COVID-19造成的供应链破坏的严重程度。毕竟，没有多少首席执行官对公司有全面的了解供应链从原材料的收集到最终产品。
冠状病毒造成的制造业供应链中断的一些关键潜在影响包括:
延迟生产/停产
所指出的哈佛商业评论(哈佛商业评论):
“降低供应链成本的压力越来越大，促使企业采取精益制造、离岸外包和外包等战略。这种成本削减措施意味着，当供应链中断时，生产将因缺少零部件而迅速停止。”
例如，当钢铁供应链中断，制造商没有多余的钢铁库存时，他们会发现自己无法继续生产产品。这导致生产几乎立即停止和长时间延迟，因为制造商争相寻找关键材料/部件的替代来源。
供应商潜在损失
2019冠状病毒病造成的供应链中断可能会导致一些供应商倒闭。这可能会导致生产延迟恶化，直到制造商找到替代来源，为他们的关键供应。虽然政府支持的中国企业不太可能完全破产，但其他供应商可能会面临业务损失。
客户的损失
由于供应链延迟而导致生产提前期较长的制造商可能会发现自己正在失去客户。更糟糕的是，美国各地的隔离令导致许多制造商的客户关门大吉。因此，美国制造商越来越难找到新客户来取代离开的客户。
支持你的制造供应链的策略
美国制造企业如何克服COVID-19带来的供应链挑战?虽然没有完美的答案，但制造商可以做一些事情来限制供应链中断带来的风险，包括:
- 多元化的供应商。来源哈佛商业评论推荐“从两个供应商(75%-25%)而不是一个供应商采购。”这样做给制造商提供了另一种材料来源，如果事件导致他们的主要供应商关门或延迟发货。
- 确定你的二级供应商。谁提供供应商?许多与制造商合作的公司将原材料的收集工作外包给另一家公司。例如，钢铁冶炼公司经常从各种矿业公司购买原材料。了解这些二线供应商可以帮助识别潜在的风险，从而降低风险。
- 对供应商进行全天候监控。密切关注供应商，寻找即将发生变化或服务中断的迹象，对于避免中断至关重要。如果供应商正在经历重大的内部重组、诉讼或其他可识别的风险因素，可能是时候寻找替代供应了。
- 尽可能绘制整个供应链。除了知道谁是与自己的供应商合作的“二级”供应商外，制造商应该尽可能多地了解他们使用的材料/产品的生命周期。正如《哈佛商业评论》所指出的，“绘制供应链地图的公司已经知道哪些零部件和原材料来自武汉和湖北地区，因此，可以绕过疯狂的信息搜寻，快速响应。”了解特定产品或材料的来源受到威胁有助于提高反应速度，以便更快地获得替代供应。
- 在与客户的沟通中保持开放。制造商需要与他们的客户公开沟通，让他们知道交付是否以及何时会延迟。实践优秀的客户服务和沟通可以帮助维护与客户的关系。此外，如果客户知道全球供应链中断对制造商的影响，他们更有可能延长对截止日期的宽限。
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