制造商应始终寻求改善。持续改进是基础实践之一丰田生产系统，被称为精益制造。
作为一家公司，马林钢铁坚持不伟德APP懈地追求不断改进的理念，并取得了良好的业绩。从未解决的“足够好”,总是努力寻找新的、更有效的方法来完成任务,马林钢铁公司已经从一个面包圈篮子市场崩溃后的绳索和外国公司在与肌肉cheaper-than-the-cost-of-the-steel产品,比以往任何时候都伟德APP更加成功和富有成效的。
那么，制造商如何加快制造过程？
以下是我们在Marlin Steel的几件事所看到的，不仅为自己而且对我们的伟德APP客户提供了差异，而且为我们的客户提供了差异
制造速度黑客＃1：自动化！
制造业自动化技术在过去的几十年里，通过跨越式和界限得到了改善。现在，需要手工劳动力的工作可以交出令人难以置信的精确装配机器人。
这些自动化机器不仅可以比手动劳动者更快地完成工作，它们的准确性更准确，一致性比手部装配技术可能希望匹配。与人不同，机器不会在一遍又一遍地做同样的工作的几个小时内疲倦或磨损。
结果是更好的部件，缺点更快，节省时间和劳动力，同时提高了生产率。
制造速度黑客#2:教育!
无论您的操作如何依赖于制造自动化，人类元素对您的成功仍然至关重要。需要维护，编程和监控机器人，以确保高峰的生产价值，以及经营和维护这些机器人的工人应该有关于他们的工作的最新知识。
这些人员不仅应该熟悉工厂自动化的操作，还应该熟悉正在生产的产品。
例如，如果您的员工制造钢铁产品，他们应该了解可用的不同类型的钢材，它们的机械性能是什么，以及钢的类型适用于最终产品的目的。
通过对产品和流程的深入了解，员工可以更好地找到优化生产流程的方法。
超过培训员工关于其分配任务的详细信息，多个角色/任务的交叉训练员工也可以提高生产速度。
为何如此？
交叉训练有两种主要速度优势：
- 员工思考不仅仅是他们的生产过程的阶段。交叉训练的员工更有可能考虑如何改造的效率改善将会在生产力下进一步影响生产率。
- 由于单一丢失的关键员工，工作不必停止。虽然这并不能从本质上加快生产，但它可以防止由于缺少一个人而导致生产放缓，因为他或她不是唯一知道如何执行给定任务的人。
有时，避免丢失动量与获得速度一样重要，而多个任务的交叉训练员工有助于实现这一目标。通过考虑到生产过程的一个阶段的改变可能会影响其他流程，员工不太可能削减最终导致延迟延迟的角落。
制造速度黑客＃3：最小化过渡过程
在许多生产过程中，部件必须从一台机器移动到另一台机器。事实上，许多部件必须从一种容器移动到另一个专门用于特定过程的容器。
例如，零件可能必须从柔软移动PVC-coated篮子由于第一篮子的软聚氯乙烯涂层不能采取与热处理过程相关的高温，以不锈钢或基于不锈钢的热处理篮。
这个问题的一个很好的解决方案是使用定制的金属篮子，该篮子已被优化以抵御流程的多个阶段而不是一个。这节省了零件完成过程的步骤之间的时间加载和卸载篮。
为了进一步将过渡时间从一个过程从一个过程中到下一个，考虑重新排列生产地板上的设备以缩短从一台机器到下一个机器携带零件的时间。
请参阅自己领先的汽车制造商如何通过检查下面的链接的案例研究来改革其零件洗涤过程，以使其更快，更高效地进行速度，更高效：
